NAO 2025 – principes généraux

Nous considérons que les négociations commenceront véritablement quand nous aurons les propositions de la direction. SUPPer sera alors en mesure de donner ses contre-propositions.

Cependant, nous sommes prêts à vous donner des principes sous tendant nos revendications sans vous indiquer aucun chiffre pour l’instant.

Calendrier des réunions
Le calendrier des négociations doit se dérouler au niveau de l’entreprise sans préjuger du nombre de réunions à l’avance, pour permettre d’élaborer les revendications avec les salariés. L’ordre des choses est que vous fournissiez vos propositions en corrélation avec le bilan financier préalablement à nos demandes.

Fin de la « modération salariale »
Une politique salariale conforme aux résultats exceptionnels de THALES LAS France. Nous demandons une rupture des pratiques de politique salariales insuffisantes au regard des résultats financiers historiques passés.

Une augmentation générale pour tous
Une Augmentation Générale (AG) forfaitaire pour tous (mensuels et cadres) du salaire brut afin de compenser l’inflation des prix, l’augmentation des minimas sociaux et du PMSS (Plafond Mensuel de la Sécurité Sociale). Cela veut dire une augmentation en rapport avec le partage équitable de la valeur ajouté. Cela comprend le maintien des cotisations pour la retraite complémentaire indexé sur le PMSS mais aussi l’absorption des hausses de cotisations mutuelle et des coûts de santé (déremboursements en augmentation).

Prise en compte de l’évolution des compétences
Une augmentation individuelle significative (AI) en plus de l’AG afin de prendre en compte l’évolution des compétences.

Promotions
Un budget spécifique et distinct pour les promotions.

Contribution des mensuels aux objectifs collectifs
Une part variable pour les mensuels (A1 à E10 suivant la NCCM) correspondant à minima à la part collective réservée actuellement aux seuls ingénieurs et cadres.

Part collective de la part variable
Pour tous les salariés, Nous demandons la réintégration de la part collective dans le salaire.

Taux de rémunération variable
Taux de rémunération variable cible minimal du BSO à 10 % pour les salariés NR8, au lieu de 8% actuellement.

Prime d’ancienneté
Une revalorisation de la prime d’ancienneté pour fidéliser les salariés à rester dans le groupe et pour corriger les baisses de salaires liées à la NCCM (Nouvelle Convention Collectives de la Métallurgie).

Jeunes embauchés
Les jeunes embauchés sont souvent exclus de la politique salariale issue des NAO sous prétexte que les salaires d’embauches incluent la politique salariale de l’année n+1. Nous demandons une attention particulière sur les salaires d’embauche par catégorie d’emploi, âge, H/F, et leurs évolutions sur 3 ans afin d’observer la conformité à la politique salariale réellement appliquée, donc d’inclure ces éléments dans les prochains bilans NAO. En l’absence de ces preuves, SUPPer considère que les jeunes sont discriminés.

Rétroactivité 2021 et 2022
Nous demandons la régularisation salariale pour tous les salariés concernés par l’application de la rétroactivité, conformément à l’usage en vigueur depuis plus de 20 ans dans le groupe, aux politiques salariales issues des NAO 2021 et 2022 (Conformément aux jugements du TGI et de la cour d’appel).

Budgets des CSE
Une revalorisation des budgets des Attributions Sociales et Culturelles (ASC) pour tous les établissements afin de tenir compte de la baisse des budgets et de l’inflation subies depuis 3 ans.

Frais d’admission au restaurant d’entreprise
Une revalorisation du budget participation employeur à la restauration d’entreprise (Frais d’admission identique sur tous les sites) pour prendre en compte la hausse des denrées alimentaires.

Handicap
Nous demandons une ouverture de négociation au niveau établissement avec un budget associé pour les personnes en situation de handicap afin de sécuriser le parcours professionnel, le maintien dans l’emploi et le recrutement. Le but est de répondre concrètement aux observations de la commission handicap sur le plan salarial.

Mobilité durable
Pérenniser les mesures concrètes et efficaces pour la mobilité durable, en se donnant les moyens d’analyse des effets sur les comportements (pour tous les modes subventionnés). Nous revendiquons que la participation à l’usage des transports en commun soit portée à 75 % et qu’un budget équivalent soit donné aux utilisateurs de la mobilité durable (covoiturage, vélo). Les enjeux pour notre planète et notre avenir à tous doivent être considérés comme une urgence absolue.

Argent jeté par les fenêtres
L’arrêt de la destruction de milliards d’euros de bénéfices par le rachat d’actions propres au détriment :

• de l’investissement dans les sociétés (gel des CAPEX alors que les commandes explosent),
• des embauches (retard d’embauche *),
• de la rémunération des salariés (budget NAO insuffisant depuis plusieurs années).

=> donc des moyens supplémentaires pour une meilleure redistribution vers les salariés et leur outil de travail.

(*) : différemment exprimé dans chaque entité (pour LAS retard de plusieurs millions d’euros sur le budget prévisionnel).